PRU14 变天后3天有感

衷心祈愿：
这4天假期过后，大家对选战的热情可以降温，别再跑去机场等，那不是我们的工作；也别再当记者拼命挖料转贴，那不会显示自己的专业滴，那只会凸显自己的不务正业。

不错，我们是变天成功了！这绝对是可喜可贺的，但全新的马来西亚🇲🇾挑战才刚刚开始……

庆幸的我们透过和平的方式完成了改朝换代，但过去10年的腐败其实也对我们国家的经济带来很多负面影响，有些影响并不是短期可以克服的。更何况有些新经济环境急需新的知识与技能去跨越。缺乏这方面的知识与能力，就算新政府提出再好的经济决策，我们人民还是无法从中受益的。

对我来说，大选早在Tun M正式被任命首相那一刻正式结束，我接下来的工作就是继续力争上游，协助企业挖掘更多的优势去创造更大的竞争力，包括透过大量又广泛的阅读让自己想得更远、更深，而这也令我变得越来越深沉😂！（实在不懂这是好事还是坏事）至于：

-前首相夫妇会如何？现任首相的事！
-内阁成员会有谁？现任首相的事！
-数个政府机关的高官去留？
还是现任首相的事！
还有很多很多的事……
最重要的还是-
我们自己生活与事业的事！

金钱确实不是完全的王道
但是，若有能力多赚点钱，生活会多出更多的选择，我们可以用钱换取更多美好的事物，包括协助建构一个更和谐美好的社会。那就是真正 #金融为善生生不息的力量。

各位新马来西亚人
让我们一起立足大马放眼亚太呗！
拿出我们变天的热情❤️去开创！
用我们语言的优势、
我们的更优质的文化素养，
去协助建构一个
专属于我们的马来西亚🇲🇾
Cheers 🥂 Gratitude 🙏

陈教练
PRU14后有感
Photo credit: Sylvia Tan

创新的商业模式是如何设计出来的？

商业模式创新其实是问出来的

市场上很多人都很喜欢借用管理之父Peter Drucker的一句话说，21世纪的商业竞争是【商业模式】的竞争。很多人更喜欢将市场上已经存在的一些商业模式来做分享，可是却很少有人真正现场表演如何设计一个商业模式？

一开始我也以为商业模式是高深莫测的，是可以透过上课学习的。经过无数的转折后我却发现，商业模式的设计其实是一个过程，是一种进行式的企业全方位行销优化思考过程，永远都只有Beta version. 唯有不断的规划、执行、验证、反思、优化调整、再执行，如此循环不息才可能成就一个所谓比较完善又成功获利的模式。

结合我过去对脑科学操作的认知，在实践的体验里，要促成企业一个内部高层的商业模式创新思维，不能靠讲的，而是靠【问】的。因此，整个陪跑过程里，如何提问才是重点，不是听我讲课。(这也是为什么今年里我都没再开微商课的主要原因，所以，别再问我几时开课了。今年已经安排的唯一一场公开课是回馈给侨南校友的亲子课。)

古人留给我们大家的智慧就是【反求诸己】，重点就是不断的从内而外反思与精进。5W1H绝对是非常好用的提问工具，全球知名咨询机构麦肯锡的杀手锏也离不开发问。问对问题就是解决问题的最好开端。

祝福马来西亚的中小企业都能透过不断精进信心满满的迎战2017年下半年的挑战。感恩无限。

教练心语

#商业模式 #创新思考 #PDCA

Photo by Rachael Gorjestani on Unsplash

原创其实是一种思维的锻炼

我支持【原创】，
我欣赏【原创】，
哪怕是文章还是其它创作。

身处在现今这【转贴成性】的时代，
我们更该珍惜【原创】。

【原创】其实等于一个人生命历练与思考智慧的结晶透过文字，保存了下来。

一个国家的人文素养水平，看的不是这个国家有多少钱或外汇储备，看的是这个国家的出版事业究竟能够为国家带来多少的外汇流入，看的是这个国家究竟有多少人具备【原创】的能力。

我支持 #有邻书舍 的微信公众号，不单是主持人是一位我敬佩的领导力教练，更多是这里那股浓浓的【原创精神】。当然，这宝贵而美好的线上书香园地，幕后还有默默付出的谷老师，那风雨无阻的编辑动力。

微信上的公众号很多，可是很多都是属于转贴文章，而且大多都是【标题党】，赚【人头数据】的，很多信息无法考究，更加不会标注【信息来源】，这已经是一种【惯性】。(中国其实是有一个数据交易所的)

我们每个人都有义务支持【原创】的，那是思维逻辑经过整理而存留下来的【文字记录】，用在企业经营，那就叫【系统】了。

很多企业写不出自己的【系统】，也很难找到人才帮忙写出【系统】，其中一个原因就是我们的环境鼓励【吹水文化】延烧，却往往不愿给【原创】足够的养分滋长。

过去那段日子，原本我感觉在马来西亚选择当企业教练，尤其是陪跑的那种是非常孤寂的，幸好宇宙的能量法则作出导引，机缘成熟下得遇陳生民老师，连接上【有邻书舍】，验证了“德不孤，必有邻”的古语。感恩傅总、醒吾及一切美好的安排。连接+教练+成长。感恩无限，祝福满满！

陈教练 /【教练心语】