企业倍数DNA之【决策经营学】


企业倍数DNA之《决策经营学》



【充满不确定性的2019:一策千金!】
2018年过了,我们正式踏入2019年。一个延续着2018年种种不确定性的新的一年。
在中小企业的低端商品难以直接面对国外市场,过长的出口链造成外贸企业利润被不断摊薄、内需乏力、中美贸易战依然不明朗、金融去杠杆化等种种因素围绕之下,这些被不断放大的不确定性,只会让无数的企业陷入更加举步维艰,逆流之下,不知何去何从的决策焦虑与窘境。

【产业转型】
为什么消费者不太喜欢逛传统便利店(杂货店)?
为什么餐馆看起来每个月的业绩还不错,就是赚不到钱?
为什么那家两块钱店能够不断展店,而自己要维持一家店竟那么困难?
为什么传统生意越来越难做了?
很多企业都面临产业转型升级,需要转型,但是不知道该怎么转的苦恼,毕竟市场有着太多转型失败的案例,这都变成无数企业经营者明知道不能再拒绝改变,但却依旧举棋不定的痛。
怎么办?如何决策?

【思维跨界】
Foodpanda究竟是行动业还是食品业?
Grab Car呢?
Digi Maxis 还是通讯业吗?
在万物互联时代,行业与行业之间的边界越来越模糊,跨界已经成为企业和经销商的必选题,就某种意义上来说,跨界已经不算新鲜事,未来是无界时代,这个跨界不仅仅是物理上的,更多的是思维跨界。
唯有思维上先跨出去了,实体上才能走出真正跨界的步伐。
那要怎么跨?跨去哪里?抢谁的市场?

不管是企业转型升级,还是跨界打抢,这都牵涉到无数的思考与决策,而决策后快速的行动与应变,过程中就更是一连串的策略应用“决定”与“选择”。

【都是习惯惹的祸】
你了解你潜意识里决策时候的惯性思维吗?
你知道你的每次决策会给你带来怎样的获利吗?
你知道如何让你的企业获利以倍数计算吗?
你知道如何做到风险预控吗?
你知道卓越经营者的习惯是什么吗?
最、最、最重要的是,你知道自己的决策逻辑与惯性是怎样的吗?
现今,企业面对多变的环境,经营者需要学习如何面对环境的急速变化,管理策略的不断变动,更进一步在企业转型的过程中获得胜利。
这一连串的资讯搜集,趋势研判,策略决策及回馈检讨的过程,企业家除了在现实营运中体悟感受之外,还有其他方式吗?

企业倍数DNA之《决策经营学》究竟是一个怎样的课程?
【游戏化思维+商业模拟:Gamification + Simulation
课程的设计运用了游戏化思维商业模拟及围棋复盘的演练方式,有别于一般课堂式的授课方式,所以,每一位参与者都能够透过游戏进行决策逻辑决策惯性的自我诊断,在寓教于乐的过程里快速发现自己的决策本性,再运用复盘机制积累模拟正确决策的经验,以较低的风险或成本,提高决策质量,强化经营者决策敏锐度。

【企业倍数DNA-决策经营学】不只是一套游戏,更是一套可以有效锻炼企业经营管理者的策略思考学习系统。

游戏看似简单,却隐藏着让经营者自我检测决策误区及实践企业倍数获利的宝贵智慧,进而为企业植入成功转型、升级与跨界的DNA,即使面对不景气的大环境,仍然能够翻转情势、突破重围,实践成长。

现在,一切在现实中有成本支出,没机会去尝试的事情,都可以通过游戏的过程中获得新的启示。
【进行方式:操练卓越决策力】
游戏中玩家们扮演在商界拼搏的创业者们,依靠基础的创业资本和策略开始了自己的企业“搏杀之路”。

策略布局、环境波动、市场竞争、企业清算和策略获取,是游戏中必经阶段,分别模拟了创业企业在商场上要经历的几个典型环节。

玩家在经营企业的过程里,要不断调整策略和方式,才能在清算阶段获得盈利,不然一路赔下去的话很快就得关门收档了……最后,谁能在“上市之路”笑到最后才是真正的赢家。

实现创业梦,尝试企业转型,锻炼决策思维…【企业倍数DNA之《决策经营学》】不仅是一套商业游戏,更是企业经营者很好的思维淬炼辅助工具。当然,所有的好处,都需要你不断练习并尝试实践。玩的越多,收益越大,每次玩都会有不同的收获!

【课程内容】
这个课程的设计围绕着两个主要的“联机学习”技能:1。提问能力2。整合能力
透过“提问”,游戏创造了由浅入深的三层次对话:
第一层——透过游戏获取的策略牌卡,与现今商业现象对话!
第二层——玩家体验缩时经营后的交流分享,创造了【共享思维】的经验对话
第三层——引导玩家深度反思感受体验与决策过程,成就一场难能可贵的自我思维对话!

加上五大要诀:1。多元:每局至少会有来自不同领域的四-六个人参与。2。高频:两天多场,重复参与,短时间内大量人脑联机。3。提问:千变万化的随机提问,激发大脑思维倍数运转。4。解构:科学化解构人类在经营决策过程中的逻辑与惯性。5。汇聚:汇聚联机的大量决策逻辑案例交叉互动,实践个人成长。

【课程获利】
这样的课程学习结构对企业主、创业者会有什么帮助?1。快速察觉自己的决策逻辑2。观摩联机学习伙伴的决策逻辑3。在切入痛点的提问下认知“该学什么”?4。痛定思痛后“知道如何学”?5。最后知道如何“调用”这些知识与经验。

不管我们喜欢与否,打从我们独立踏入社会,离开父母选择过我们自己的人生开始,其实,我们就每天都在做出各种各样不同的“决策”,而这些过去的决策,就是我们现在“过着的今天”。

我们如何决策,影响了我们的人生;而企业主的决策,影响着企业的现在与未来。

这些决策包括:- 竞争对手在打杀价战,跟吗?不跟又如何?- 市场流行Ai疯,心里焦虑怎么办?投入吗?- 总是听人说资本,论股权,谈上市,这些都适合自己吗?- 到处听人说“新零售”,马云大军从线上跨到线下,传统企业怎么办?
还有好多、好多的资讯,各种论调都有,究竟要何去何从?
- 一个正确的“决策”,对企业老板而言,值多少钱?- 究竟又是怎样的“决策”,才能让一家企业蜕变转型?- 员工为什么总是很难理解我们的某些“决策”,进而无法贯彻执行?

最终,这一切的一切都将会回到我们自己的身上,我们的下属不可能代替我们决策。如何选择?该考虑什么?决策错了又该怎么办?

在这两天的时间里,在各种不同场景设计与导师的引导之下,大家将会经历:- 这辈子可能在最短时间里做“最多决策”的一次;- 这辈子突然那么“焦虑”的不懂该如何决策的一次;- 这辈子第一次发现“自己原来是那么赌了过来”的一次。。。。

企业经营之道,没有永远的胜利者;只有不断突破逆境的【卓越决策者】。
【两大收获】:
1、通过游戏学习到企业运营中的思考模式和倍数获利的关键;
2、模拟企业经营历程,坦然面对行业的快速变化,做出最适合的决策;

适合参加的对象】
企业经营者或企业接班人
新创公司负责人或有志创业者
企业主管或专业经理人
想提升商业营运能力者
藉由团队活动了解成员决策思维者

👨‍🏫导师介绍
Edwin Chin 陈汉东教练, 秉持金融为善, 生生不息的他, 积极投入辅导马来西亚中小企业进行优势数位转型, 重新设计及升级可落地的商业模式并实践O2O 跨界电子商务与社群媒体行销策略的规划与执行。

♠️优无限商学院与优势商业咨询服务创办人
♠️美国印象笔记 Evernote 授证咨询顾问
♠️台湾艾尔发教育集团授证资深天赋优势分析师
♠️印尼世纪新农民,扶贫新策略运动-新媒体策展人


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